互联网还能便捷企业每个部门间的协调互助。比如dsp广告公司内每个部门间可以直接、有效地互通信息，就没必要再像传统做法那样设立复杂的等级去控制、监督信息在成员间的流动。也可以这么觉得，过去明确的上下级规范，上传下达的信息链确实有益于减少经营本钱，但因为网络帮助减少了通信本钱，职员间可以直接交流，相比之下，传统的等级规范就看上去高耗低效了。毋庸置疑的是高效内部协作能发挥RTB广告更佳的成效。
信息传递的一个例子是为产品研发和销售成立的梯队间的信息传递，称作信息平台。这种平台由承担各项工作任务的职工班组构成，其中的成员都有权对商品的很多方面做出重大决策。同时，每个班组都有责任监督其他组的工作进程，以保证RTB广告可以成功地推向市场。正是这种责任制需要各组成员间协调一致，相互依赖。这种成员间的协调关系会有两个互有关联的结果。一是对成员间有效应用数字信息的需要更高，以便完成工作任务。譬如克莱斯勒汽车企业的职员能用共享的、由互联网互联的数字信息，这对他们开发新的汽车款式是有利的。与其角逐对手相比，克莱斯勒公司从定义形成到投入生产再到商品推向市场的步伐更快。其中，有效应用数字信息功不可没。第二个结果是企业中的管理机构愈加紧凑。譬如，因为互联网环境中能在数据库储存信息、传递信息，这就使一人输入信息，众人用该信息成为可能。企业中不再是各自为政，而是互相协调、标准化、高效率操作。各职位职员能获得信息、共享信息、降低差错。运用网络进行企业内部的高效合作能发挥RTB广告更强大的成效。