很多企业，置身于目前如此一个充满魅惑充满挑战的年代，假如不擅长找准时机，命常常会如昙花一现或如过眼云烟。
事实上，在我从事营销工作的二十多年里，有多少过去一度笑傲江湖的企业现在销声匿迹，又有多少一度招风引蝶、引来各路关注目光的企业现在却一去不复返，不是说他们经营不好、管理不善、效益不佳，也并不是现在企业界常见存在的如此或那样问题在他们身上留下深深不可原谅的痕迹。他们也非常突出，也非常卓越，企业老总也有高瞻远瞩的气魄和气吞山河的雄心。然而，晚了，所有都晚了，他们的企业却遭遇了衰败和没落，原先的所有都成为了镜中花、水中月，遗憾啊!
面对这样的情况，不少企业已经纷纷开始行动起来，主动寻求外面的帮忙，但，要想找到真正能帮助我们的实战型机构，谈何容易啊?
企业培训风潮已经刮了好几年了，但到底进步到了什么程度，目前企业的培训近况是什么样的呢?伴随世界经济的进步时尚，企业培训又会向什么地方进步?这是大家目前做好企业培训与企业的管理人需要关注的问题。只有知道了目前的培训近况和以后未来发展趋势才能更好地把握企业培训的步骤，与决定怎么样打造更符合企业特征的有特点的、合适的培训中心。
1、企业培训常见存在的十大误区
知道企业培训的近况，第一要知道现在企业培训中常见存在的几个误区。
培训分为常识、态度、技能和习惯，最后的结果是行为的改变。企业做培训是要看到回报，要证明职员的行为改变给企业带来了收益。但，行为的改变并不会由于上了某堂课而产生，还需要其他每个环节的配合。不少企业在培训过程中存在种种误区，致使培训陷入一个尴尬的境地。
1、忽视培训的重要程度
忽视培训的重要程度，即企业的领导人持有培训无用论的想法。培训无用论有两种：一种是直接无用论，即培训不可以增强企业职员才干，反而耗费职员工作时间;另外一种是间接无用论，觉得企业职员的常识技能已足够企业用，培训只增长职员才干，对企业没多大益处，即投入小于产出。基于这两种看法的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当做一种企业在不断追求进步的形象宣传，只是做给职员或外面人士看，而没实质的投入。
导致上述现象是什么原因，一方面是中国人的学习观念还没改变，还没形成真正的终生学习和动态学习观念;其次，因为中国现阶段的企业培训大多数是公共管理培训机构(包含管理院校和培训中心)，他们因循保守的传统教育办法使培训单调，缺少效率，进而致使企业领导对培训丧失信心。
但，在当今环境急剧变化、角逐很激烈、常识更新速度太快的年代，假如不跟上年代进步，不充实我们的企业，企业最后将免不了被淘汰出局的命。有些企业可能为了改变近况，想通过招聘新的职员增强活力，但对于大型企业来讲，新聘职员不是被老职员同化，就是要花很久才能使企业发生转机。要彻底解决问题，只能从内部着手。而对于当代崛起的专业培训机构，则是依据不断变化的市场，主动提供企业所需的常识技能，从企业内部着手，进行职员开发，使企业增强活力、竞争优势。
2、缺少长远的目光和系统性
出于短期本钱收益的考虑，不少企业总是在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，使企业的培训工作一直间歇性的。然而，培训是一个系统工程，不止是一个职员配合的系统化，更是时间合理分配的系统化。头痛医头，脚痛医脚的培训使企业不可以解决根本问题，使得那些企业跟不上市场，总是步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现运作经营混乱的现象。
一些成功的企业，不只只看到眼前的本钱支出，他们看到的是远期的收益，着力把培训当做长期的系统工作来抓。如吉利集团，创办吉利大学，刚开始的目的就是打造我们的一个人才培养基地，叫人才更好地、源源不断地为企业服务。而像七匹狼、劲霸、以纯等一些服装企业也非常看重培训的长期性，他们至少可以做到按期对职员进行培训。譬如以纯即按期参加中研国际的培训课程，职员的素质和企业管理水平得到了飞速的提高。
3、对培训的艰巨性过于乐观
培训不只需要点导看重、参与，需要培训师的艰苦努力，还需要职员积极的配合和长期系统的练习。它是一项长期而艰辛的工作。
因为企业在培训时总是会让企业不少职员在一块培训，职员个体的学习力不同、转换思维速度不同，总是会产生巨大的个体成效差异。作为企业，期望每个职员都获得优秀的成绩是不可能的。而且，教学中有教方和学方，是双向的关系，并不是培训师教得好，职员就能学得好，这需要时间的磨合，需要双方积极有效的配合。过于乐观，把目的定得过高，势必干扰教学两方的进度，影响学习成效。中国有句俗话：期望越高，失望越大。说的就是，目的过大，带来的失败就会很惨烈。特别对于学习，按部就班是自古就有些道理。忽略营销推广技巧培训的艰巨性，就会使培训草草了事，浪费企业职员的时间和培训师的辛苦劳动。
4、以培训取代常识更新
常识更新是职员和管理者个人的责任，假如期望通过培训提高职员的常识，致使负责培训职员绞尽脑汁邀请知名讲师，力求讲课内容出新、出奇，这就脱离了企业培训的本意。
5、过分看重拿来主义
只须是大伙觉得好的，就不考虑我们的实质状况全部拿来，应用在我们的企业中，等到用的时候才发现，这件好东西并不合适我们的企业。所引进的一流的技术和管理方法并非自己想要的，或根本就达不到自己想要的成效。结果，不但浪费了我们的财力资源，更浪费了宝贵的时间。虽然企业进行了有关的培训，但最后没任何成就，导致无效培训。
6、轻视对培训的评估
中国不少企业培训缺少绩效管理。如何在培训中不断进行成效测试，准时修正培训办法，如何用培训成效勉励职员，如何针对培训成效使培训不断提升，总结出一套系统的合适本企业的培训办法，都是中国大多数企业培训没解决好的问题。
7、不讲究针对性
中国目前的教育，大多是单向选择，即老师教什么，学生就学什么，学生没对学习内容的选择权利。这自然而然也影响到从教育衍生过来的企业培训。
很多培训师，只知传授而不问学员有没同意，紧急脱离学员的实质状况。极少有培训机构能在培训前对学员常识、技能进行问卷调查，一般都是依据我们的经验设置课程和教学策略，致使学员重复学习或去学紧急超源于己同意能力的常识技能。更少有人会在培训前和学员交流，仅仅进行简单的常识技能传授，而不与企业的实质状况相结合。培训不是为企业服务，而是为学员个人服务，这将削弱企业的整体战斗力。
真正的企业培训，是紧密结合企业的人才需要，针对企业职员的常识技能缺点和学习特征，设计直接面对培训对象的课程，使用有效的培训方法，达到为企业增加收益的目的。
8、为了提升职员工作技能
进行各种技能讲坛、能力培训是为了掩盖招聘的错误决策，先招再培训是用人的误区。
一些企业期望将培训中心从本钱中心变成收益中心，主要职能是去培训外部职员，将培训当作一项业务来运作。如此做，就致使培训中心的存在与否和企业没太大的关系，更谈不上培训是为达成企业的策略目的服务。于是大家就常常看到企业的培训中心最后成立、最早裁减如此的现象的不断发生。
9、培训资源枯竭
在过去的几年当中，任何自满的情绪都遭遭到了挫折。
市场从不可怜弱者，弱肉强食与优胜劣汰是角逐的规律。优质的培训体系和课程设计，经典的有关能力、态度、思维的培训课程都有很大的价值。目前愈加多的企业已经把培训并入企业核心进步部分。但大家同时还看到不少企业的培训中心，都是名实不符的，所谓的培训就是总结、批评、罚钱，最后弄得职员一提培训就害怕。有一位培训部的经理在给职员们讲授客户认可培训课程的时候，下面的职员都不敢正视这位培训经理的双眼。
在不少企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能明确表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有些只不过经理、行政经理、培训经理，与只了解讲话不了解培训的人，只了解罚钱不了解建设的人，只了解唯命是从而不了解对结果负责任的人。可以想见如此的企业培训又能起到什么用途。其实，大家的企业培训的革新速度，远远小于企业人力资源进步的速度，教育与培训的功能本身就是非常有限的，人的成长速度也是有限的，而大家仅有些一些可以成长的培训资源，确实在慢慢枯竭。
10、不看重培训员工
心理学家马斯洛早在1964年就把人类需要分为五个层次：存活、安全、归属、自尊、自我达成。他觉得，人不单纯是为了追求经济收入而活着，大家在日常还追求人与人的和谐、友善，追求地位、名誉、受人尊敬及自己能力在社会中的体现。因此，尽管企业给了培训员工高额薪水，但因为培训员工大多文化水平高、活动能力强，他们势必不会仅仅满足于存活、安全的资金。若没得到尊重，培训职员非常难达到自我达成这一层次，势必影响培训工作的效率，培训工作将会趋于呆滞而缺少革新，使得企业人才开发工作低效运行。
以上种种问题，都是企业需要要提醒我们的注意的。假如企业本身问题就非常紧急，再遇见有问题的培训机构，那后果不言而喻了。这也是著名品牌推广专家黄先仁先生积极推出低本钱营销实战培训(pjj网站优化.com)的重要原因，假如企业的问题不可以得到准时解决，培训行业的不正之风不能到制止，那只能是一损俱损了。
培训是一个长期性工作，培训无处不在，而当今激烈角逐当中值得企业信任的培训却只有以实战、实用、实效为根本目的，强调低本钱实战性的咨询诊断式互动培训了。
2、低本钱实战培训比较适合中小微型企业
黄先仁在培训中一再提醒，总裁等高级管理者是企业的核心人物，也是企业最具权威性的人物，他们所做的每一个决策势必影响整个企业。他们需要清醒地认识到：水能载舟，亦能覆舟。没了买家的关注与支持，再强的企业也势必沦为明日黄花。所以用爱来对待买家，拉近与买家之间的距离，换而言这就是攻心。还有，天天都有成千上百个品牌在买家身边啰嗦，买家能记住那样多品牌吗?只有特别的品牌才会引起买家的注意。因此品牌需要独一无二。品牌需要要有个性。比如，目前不少企业陷入了品牌是奢侈品的误区，觉得只有花大钱才能做品牌。这种认识直接打击了很多企业塑造品牌的信心，甚至动摇了他们塑造品牌的决心。事实上低本钱品牌运作理念就是实战塑造品牌的出奇获胜。
在任何时候，企业、商品都要有角逐对手所不拥有的差异化优势，这也是企业获得成功的奥秘。就是在现在过度拥挤、激烈的市场角逐中，硬碰硬的角逐只能零企业陷入血腥的红海，企业要取得明天，不可以全靠与角逐对手角逐，而是要开创蓝海，探寻一个没被角逐对手看重、占领的差异化市场，打造差异化优势。
人无我有、人有我优、人优我喊足以反映成功营销的一个核心问题：差异化优势。这差异化包含方方面面(既商品差异化、服务差异化、包装、营销、形象、市场差异化等)。
具体来讲，咨询式培训拥有以下特质：
量身订做、对症下药：
彻底摒弃头痛医头、脚痛医脚的培训模式，更重视企业的需要、进步方向，为其职员拟定一系列合身的培训。
新鲜案例加互动参与：
案例都是蓝哥智洋机构实质操作的经典，与很多相同种类公司拿书本及互联网上摘抄来的案例完全不同。而且培训中大大降低了死板的讲和听的教学方法，给职员多加入了参与，有问有答，互相交流，在互动的过程中，职员遇有不知道问题时，可以立即发问，如此可收到更佳的成效。
短、平、快高速有效：
短，时间短：半天时间搞掂一个专题，抛弃很多同行的一个话题讲三天的冗长办法。
平，水平高：市场一线出生高手现场实战演练，舍弃纯理论的培训。
快，学得快：知道企业职员对哪一点有较大需要、迫切需要解决那几个方面的困惑，从高度针对性的地方切入，使他们学以致用。
六大特征伴随全程：
多：策略与战术结合，课程集体爆发体现
快：多年困惑、疑问，一朝迅速了断
好：明确实战定位，帮助持续获利
省：创导实践低本钱营销，真正达成四两拨千斤
高：亲操实例，独到诀窍分析，经营步步为营
新：独创咨询式课程，率先创导低本钱、实战、实效、实用营销
君不见，当下市场鱼龙混杂，很多培训机构或培训大师们都是几副药包治百病，翻来覆去就那样几个课程，就那样几个案例，就那样几个游戏，不管面对哪种企业，什么素质的职员，哪种环境，都开同样的方子，他们总是是：读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的吹嘘功夫还了得，能讲几个故事，侃几个段子，便觉得自己也算是个人物，可以给别人传道授业解惑了;他们整天混迹于营销推广技巧培训界，将自己包装得如科特勒正宗嫡传关门弟子一般或仿佛刚从硝烟浓浓的国际市场上走下，如实战经验丰富得乱七八糟一般，他们先在一些培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，请几个业务员或电销的小姐，便开始对外推广了，假如他们本着认真负责的态度，依据企业的不同状况给予针对性的培训课程倒也无妨，然而他们根本不遵循培训的原则、步骤和把握的环节，一股脑儿地将相同内容输出给不一样的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加培训职员不只效果甚微，而且还花费了很多的时间，惹得花了钱的企业怨声载道，发誓再也不做这种冤大头，花这份冤枉钱了。
著名品牌推广专家黄先仁老师提出企业实战的"低本钱实践营销"和"创建学习型组织"理念，就是为了让海量中小微型企业在当今艰难的市场大环境中提高我们的竞争优势。
无品牌怎么样飞速创立自己品牌，
小品牌怎么样进步壮大自己品牌，
知名品牌怎么样稳定管理自己品牌。
与8大核心课程品牌策略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌营销、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。